项目经理

岗位职责
1、项目经理根据项目实施工作需要将项目组根据不同专业、业务类型分解成不同的工作小组，形成一个有机的执行机构。
2、项目的采购工作作采取项目经理负责制，制定并严格执行项目费控方案。
2.1、项目采购要以项目为主导，项目经理对采购结果负责。
2.2、负责组织编写《采购费用控制方案》和《采购方案》，并报采购领导小组审批通过。
2.3、领导采购组进行采购前期的信息搜集、招标活动的组织、评标文件的整理汇总、程序文件的编制和材料设备的制造和到货。
2.4、组织采购评标活动，采购评标由采购领导小组进行评标，采购决标由总经理进行决标。评标会议必须有采购领导小组三人以上参加方为有效，特殊情况须经总经理批准。
2.5、项目零星采购，项目进行过程中，由于紧急需要或处于便利进行采购时，由项目经理组织采购组成员进行询比价采购。询比价结果报总经理批准后方可采购。
2.6、负责组织编制供应商开发计划，建立维护供应商管理体系，并监督落实实施情况。
3、项目实施管理
负责各类计划的编制、内部各部门工作的协调，施工现场施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制；项目费用控制；根据合同约定回款节点控制，适时回款；业主关系、施工单位关系协调；项目中交、验收工作的组织.
3.1、负责组织编制各种与项目有关的方案计划，签署与项目有关的方案性文件；
3.2、负责技术协议的最终签署，并落实执行。对结果负责。
3.3、设计文件及请购文件由设计部直接发给采购组，项目经理负责签发采购任务单，并按程序执行采购。
3.4、负责对外往来文件的审核，如：以邮件形式发出的函件（沟通形式的邮件除外）、正式的函件、合同中的过程文件、采购过程中的文件、周报月报类文件、承诺类文件、告知函等文件。
3.5、负责项目组织管理和与公司各部门的协调工作；
3.6、根据合同约定，负责所有新建、改扩建项目进度控制。
控制文件和实施细则完备；进度计划表完整，详尽；过程文件齐全（一级计划书，二级计划书，设备、材料到货开箱检验、验收记录，必要时以照片，视频资料取证）；
根据施工和采购合同的约定，与采购部紧密衔接，对设备、材料到货进度进行实时监控与追踪；
根据施工合同的约定，监督施工单位施工安装进度，以保证施工安装进度与合同约定进度保持高度一致，与合同回款节点完全匹配，确保合同回款安全、及时。
3.7、根据合同约定，负责所有新建、改扩建项目质量控制，质量控制文件和实施细则完备；过程文件齐全，包括权威认可的检验报告，检测报告（如需要复检材料由厂家及时出具）。施工单位最终提交完整的材料质量证明，原产地证明文件。确保项目实施过程中没有重大质量事故的发生，保证一次开车成功率达到98%。
3.8、负责所有新建、改扩建项目安全控制，安全控制文件，安全计划书完备，详尽。过程文件齐全，包括施工单位出具的安全组织机构表，特殊工种执业证书，安全隐患检查表，安全培训记录等）。确保项目实施过程中没有发生人身、财产损失的安全事故。
3.9、所有新建、改扩建项目现场费用（主要包括差旅费、办公费、租赁费、劳保费、交通费）均应控制在公司规定的范围之内不得超出。
3.10、定期收集业主对公司项目现场管理的意见和建议，并及时对业主的意见和建议进行反馈，积极做好与业主正常合作关系的维护。
3.11绩效考核否决项：重大安全事故、重大质量事故、重大集体诉讼和讨薪事件，造成公司损失金额20万元以上，绩效考核不合格，不予发放绩效。损失金额小于20万元的，直接扣减绩效。
二、任职资格
1、国家统招过程装备与控制、化学工程与工艺、土木工程、热能与动力工程专业本科以上学历。
2、10年以上能源国企，石化工程公司，成套设备EPC公司项目管理经验。
3、具有中级职称证书，一级建造师（机电工程），安全员B证等职业资格证书。
4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。