采购管理

1.优化完善公司采购管理制度，制定年度工作目标、跟踪落实目标完成情况。
2.做好跨部门协同沟通，依据公司新项目落地进度，提前统筹推进设备采购工作，确保采购环节前置到位。
3.负责项目原材料采购工作及处理重大原材料采购售后及索赔事宜。
4.负责各项目投标前核价工作。
5.协助同事与供应商进行价格、交货期、付款方式等谈判工作。
6.主持采购招标工作、跟踪采购项目进度。
7.审核各部门采购申请、审核采购合同审批、付款申请等相关流程。
8.实时了解上游原材料市场价格、技术信息，做好成本管控，不断为公司推荐新产品、新技术。
9.实时掌握公司新项目落地进度，提前安排采购工作。
10.按照公司采购流程，做好采购入库管理，并负责采购物资库房实物管理。
11.供应商持续开发、组织入围供应商考察评估。
12.定期组织开展供应商考核评价，持续完善供应商档案。