生产总监

1、生产运营管理
1）根据销售订单和市场预测，制定年度、月度生产计划和产能规划
2）组织生产调度，合理安排生产资源，确保生产计划按时完成
3）监控生产进度、产品质量和生产成本，及时解决生产过程中出现的问题
2、生产体系建设
1）建立健全公司生产管理制度、作业标准和工作流程
2）推行精益生产管理模式，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率
3）负责生产现场管理，推行 5S 管理，改善生产环境，提升现场管理水平
3、设备与工艺管理
1）负责生产设备的选型、采购、安装、调试和维护保养工作，提高设备完好率和利用率
2）配合技术部门进行工艺改进和新产品试制，确保新产品顺利量产
3）负责工装夹具的设计、制作和管理，优化工装夹具，提高生产效率
4、成本控制与物料管理
1）建立健全生产成本核算体系和成本控制制度，加强直接人工、制造费用和材料损耗的管理
2）负责物料计划和库存管理，优化库存结构，提高库存周转率
3）配合采购部门进行供应商管理，确保原材料及时供应
5、安全生产与团队建设
1）负责公司安全生产管理工作，建立健全安全生产管理制度和应急预案
2）定期进行安全生产检查和安全培训，杜绝重大安全事故的发生
3）组建、培养和管理生产团队，制定团队培训计划和绩效考核体系，提升团队整体素质