信息化与物联网部门负责人

一、 核心职能职责
1. 战略规划与架构设计
（1）顶层设计： 结合公司业务战略，制定企业信息化（如ERP、OA、CRM）与物联网平台（设备连接、数据采集）的融合发展规划。
（2）技术选型： 决定技术路线（如选择公有云/私有云、工业物联网平台、数据中台架构），确保系统的先进性、可扩展性和安全性。
（3）预算管理： 编制部门年度预算，控制信息化及物联网项目的投入产出比（ROI），进行供应商采购决策。
2. 信息化系统建设与运维
（1）核心系统实施： 主导企业内部管理系统的实施、二次开发与运维（如用友/金蝶/SAP等ERP系统，泛微/钉钉/飞书等协同办公平台）。
（2）流程优化： 通过信息化手段梳理和重构业务流程（如采购-to-付款、订单-to-收款），打破数据孤岛，提升管理效率。
（3）数据治理： 建立企业数据标准，确保业务数据（财务、人力、供应链）的准确性和一致性，为经营分析提供报表支持。
3. 物联网平台建设与应用
（1）平台搭建： 构建统一的物联网设备接入平台，负责设备的连接、通信（MQTT/CoAP等协议）、管理和监控。
（2）数据采集与控制： 实现生产设备、传感器、智能仪表等终端数据的实时采集，并支持反向控制指令的下发（如智能工厂、打印农场）。
（3）智能应用开发： 基于物联网数据开发应用，如设备预测性维护、能源管理优化、资产追踪定位等。
4. 团队管理与协作
（1）团队建设： 搭建复合型团队，包括后端开发、物联网嵌入式工程师、实施顾问、运维工程师等，并提升团队的技术与业务能力。
（2）跨部门协调： 作为技术与业务的桥梁，需要与生产、销售、财务、人事等部门紧密沟通，挖掘需求并推动系统落地。
（3）供应商管理： 管理外部软硬件供应商、实施伙伴和技术外包团队，把控交付质量。
5. 信息安全与合规
（1）网络安全： 建立企业网络安全体系，防范黑客攻击、勒索病毒，保障数据中心和物联网边缘节点的安全。
（2）数据安全： 确保敏感业务数据及设备数据不被泄露，符合国家相关法律法规（如网络安全法、数据安全法）。
二、 素质要求
1. 硬性技能要求
（1）熟悉企业级应用： 精通ERP、MES（制造执行系统）、WMS（仓储管理系统）、OA等企业核心软件的逻辑与实施方法论。
（2）熟悉物联网技术栈： 了解传感器、PLC（可编程逻辑控制器）、RTU（远程终端单元）、通信模组，熟悉物联网通信协议（如Modbus、OPC UA、MQTT、CoAP）。
（3）平台与架构： 熟悉云原生架构、微服务、大数据处理（如Hadoop、Spark）、主流的物联网平台（如阿里云IoT、AWS IoT、ThingsBoard等）。
（4）开发语言与数据库： 不需要亲自写代码，但要了解主流开发语言（Java/Python/Go）及数据库（SQL/NoSQL）的基本原理。
（5）项目管理： 精通PMP或敏捷开发流程，具备管理大型复杂项目（涉及硬件+软件+实施）的经验和能力。
（6）安全基础： 了解等保2.0标准，熟悉工控安全和网络安全的基本防护措施。
2. 软性素质与管理能力
（1）业务理解力： 能够快速理解企业的商业模式和核心业务流程（如制造流程、供应链流程），并将技术语言转化为业务语言，向高层汇报。
（2）沟通与协调能力： 需要有很强的跨部门推动能力。信息化建设往往会改变员工的工作习惯，会遇到阻力，负责人需要有较强的沟通技巧和变革管理能力。
（3）商业洞察力： 要思考物联网不仅是成本中心，如何通过物联网产生新的商业模式（如卖设备转为卖服务、按使用量收费等），为业务创造价值。
（4）抗压与决策力： 在系统宕机、数据丢失或项目延期时，需要快速决策，拿出应急方案，具备较强的抗压能力。
3. 经验与背景
（1）行业经验： 通常要求具备制造业、物流业、能源业或大型集团的相关经验，熟悉该行业的特定痛点。
（2）团队规模： 具备管理10人以上技术团队的经验，有较好的梯队建设和人才培养能力。