抄纸车间值班主管

1、 针对制度、方案、计划等：编制、起草、拟定、审核、审查、提交、下达、备案；

2、 针对信息、资料：调查、收集、整理、分析、提供、反馈、维护、发布、管理；

3、 关于工作、任务：主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、分配、控制、审批、审定、批准、评估；

4、 思考行为：研究、分析、建议、参与、评估；

5、 直接行动：组织、实行、执行、带领、协助、提供、解释、阐明；

6、 管理行为：组织、控制、协调、监督、指导、许可、批准、确定、规划、决定；

7、 其它：检查、核对、维护、测试、操作、预防。

通过对生产各过程环节优化、控制、调整，确保成品A级率的达到要求标准、并持续提升；

通过对本班人员的管理、工作分配、奖惩、月度考核，以促成本班月度生产目标达成

通过配合工务人员进行设备的维护与保养，以达到减少停机损失的目的

通过对本班人员的督导、辅导改善，确保操作的流程设备及周边环境的整洁；

通过对部属之技能培训，以达到操作技能提高，避免工伤事故的发生目的

通过班前班后会议主持，安排当班生产任务，当班生产总结