生产副部长

1、工艺、质量控制
确保车间各道工序的操作技术达标，确保产品数量和质量。协助部长/经理指导、监督工艺设备使用情况，解决车间工艺技术难题。向部长/经理、厂长和技术部门建议、优化部门工艺方案并组织实施。
2、成本控制
协助部长/经理为降低生产成本，优化生产工艺和原材物料的使用，监控本部门各原材化料、水、电、蒸汽的消耗情况， 激励员工集思广义提出合理化建议，推动内部创新挖潜达成目标持续改善。
3、人员管理
为有效发挥员工的主动能动性，协助部长/经理制定各项内部管理制度和绩效考核办法。布置协调车间的工作任务，督导劳动纪律，安全要求。新进员工的培训。接受并完成公司、部门的临时任务。
4、5S管理
为保持优良的生产环境和良好的工作秩序确保员工职业健康持续改善，组织开展5S环境整理，推动和激励员工做好区域环境整理，并实施考核。
5、班组管理
对四班生产运行以及主管进行每月产量、质量、消耗、安全环保考核评比
6、EHS管理
1) 对本部门的安全生产全面负责，保证适用于本部门的EHS法规标准和公司EHS规章制度在本部门全面有效的执行实施;
2) 通过人员培训，风险管控，隐患排查治理等日常管理来保障EHS管理体系在本部门的有效运行，保障本部门的人员安全健康、财产安全以及环境保护符合持续改进的要求。