管理会计主管

1、预算与预测：统筹年度全面预算编制、评审与落地管控；建立月度/季度滚动预测机制，动态跟踪经营数据，识别差异并预警风险，推动改善方案，确保营收、利润、费用等核心指标达成。
2、成本与降本：搭建标准成本、作业成本核算体系，完成产品/项目/订单维度成本核算；常态化开展成本结构、毛利及费用效率分析，牵头采购、生产、工艺、库存全链条降本增效项目（含应对年降），跟踪成果并优化盈利模型。
3、经营分析与决策：建立标准化经营分析体系，输出穿透式分析报告（收入、成本、费用、资产周转等），定位业务痛点与增长机会；深度参与产能、定价、新品、投资、渠道等经营决策，提供财务测算、风险评估及可行性建议。
4、绩效与内控：联合人力搭建财务绩效考评体系（预算达成、成本管控、资产效率等）；完善管理会计制度、流程及内控，覆盖预算、成本、费用、库存、应收等环节，常态化开展风险自查，防范经营与合规风险。
5、业财协同：协同销售、生产、研发、采购等部门推进业财一体化，打通数据壁垒；对接集团财务与审计体系，落实管理制度，配合内外部审计。
6、需频繁对接国外总公司，每周参与全英文线上例会（如预算对齐、经营分析、项目汇报等），协调财务策略及执行落地。