采购工程师（整机外包）

一、采购流程管理
需求分析与计划制定：根据公司的生产计划、销售计划或项目需求，分析采购需求并制定采购计划。
采购订单管理：负责下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保供应商按时、按质、按量交货。
合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同条款的合法性和有效性。
二、成本控制与预算管理
成本分析与预算制定：对采购物料进行成本分析，制定合理的采购预算，并严格控制采购成本。
价格谈判与成本控制：与供应商进行价格谈判，争取最有利的采购价格，并通过优化采购流程、降低库存等方式降低成本。
成本效益分析：定期对采购活动进行成本效益分析，评估采购活动的经济效益和贡献。