总经理助理 （协助管理部门）

结合个人的工作经验和意向可选择管理的部门：采购部、外贸部、同行销售部、外贸采购部、测试部、维修部、市场部。

1. 流程落地与效能督办：
（1）为了更快和更全面了解工作，需要亲自做该部门的工作，且要协助总经理做部门对应工作，代总经理做ERP的审核工作。
（2）作为总经理的延伸，深入部门，全面跟踪、检查并督办各环节的工作落地情况。
（3）建立并坚持 “节点管控、结果闭环” 的工作模式，确保每一项关键任务有执行、有反馈、有结果。
（4）定期向总经理进行结构化汇报，清晰呈现部门工作的进展、数据、潜在风险与解决方案。
2. 问题诊断与优化改进：
（1）主动发现并深入分析工作流程中的瓶颈、延误及成本控制问题，精准定位根源。
（2）协同团队，制定切实可行的优化方案与行动计划，并推动其有效执行。
（3）引入或优化部门管理工具与方法，致力于持续提升部门员工工作效率。
3. 团队协调与沟通赋能：
（1）润滑内外部（与采购部、业务部、同行销售部、外贸部、测试部、维修部等）的沟通与协作，解决接口问题。
（2）在总经理的授权下，主持或参与部门关键会议，推动形成统一行动步调。
（3）通过自身卓越的职业素养和沟通能力，潜移默化地提升整个团队的协作水平与执行力。
4. 战略协同与全局支持：
（1）理解公司整体业务战略，确保部门工作与采购、销售、维修、租赁等业务需求同频共振。
（2）协助总经理处理与关键客户/供应商的谈判与关系维护工作。

任职要求：

1.基本条件
（1）学历专业：本科及以上学历，测控、仪器仪表、自动化、电子等相关专业优先;
(2）管理外贸部，国际英语/商务英语专业优先，必须具备英语证书，英语口语流利
（3）工作经验：具备3年以上对应部门的实战经验，有团队协调、项目管理或业务流程优化经验者尤佳。
（4）技能要求：精通Office办公软件，具备优秀的数据分析与报告撰写能力。
2.核心素质——这是我们考察的重中之重
（1）节点与结果导向：对“任务完成”有执念。能自我驱动，为工作设立清晰节点，并一跟到底，确保产出实实在在的业绩与改进成果。
（2）主动性与解决问题能力：永不等待指令。能主动发现业务与管理中的问题，并善于分析根因，推动解决方案落地。
（3）优秀的沟通与协调艺术：具备优秀的沟通、谈判、说服与团队协调能力。能团结风格各异的成员，化解分歧，引导团队朝着共同目标前进。
（4）全局观念与抗压能力：能站在公司整体利益思考问题，理解采购与销售的联动关系。心理素质强大，能在业绩压力和复杂局面中保持高效与冷静。