汽车金融销售主管

(一)协助片区经理/省区经理完成业务团队的搭建，依相关规章制度对业务人员的项目操作，营销管理动作等进行全面管理：
(二)深度把握市场情况，如竞争表现，行业趋势等，定期反馈；
(三)根据上级下发的指标分解计划，组织计划实施，并对团队各项业绩指标(起租，收益，风险，合规等)达成负责
(四)负责团队内渠道的拓展及日常维护，建立良好的长期合作关系；
(五)负责团队人员的相关培训，培养等工作，辅导客户经理完成业务操作，系统提报，产品方案，租后事项风险控制全业务流程培训；
(六)负责已起租客户的租后事项；
(七)落实日常管理机制，在团队内部建立和执行客户规划方案，客户信息管理，工作例会，工作日志，信息报告，客户意见反馈，绩效追踪等客户经理日常管理制度，以保障客户经理认真履行自身职责，确保团队日常管理工作正常有序开展。