商务经理

一、商务政策
1. 政策制定优化：结合商用车市场、竞品及销售目标，制定/动态调整销售政策（返利、补贴、金融方案等）。
2. 政策宣贯指导：向经销商、销售团队拆解政策要点，答疑解惑并指导落地执行。
3. 落地跟进兑付：跟踪政策执行全流程，推进经销商政策申报、审核及返利/补贴兑付。
4. 数据复盘评估：统计政策执行数据，评估政策效果，输出优化建议支撑销售决策。
5. 合规风险管控：确保政策符合行业法规，防范返利、补贴等环节的合规与操作风险。
6. 返利结算： 统计门店返利；按节点钉钉提交各门店返利；通知门店开票并审核票据。
二、客情维护
1.维系经销商与核心客户关系；
2.提议暖心类客户活动，关怀客户；
3.调研客户满意度，使用痛点整理并上报，收集反馈并推动诉求落地，提升合作粘性；
4.多建立维系客户的三方关系（增值）如：补能、餐饮、驿站等。