生产经理

岗位定位：承接公司交付目标，通过统筹生产运营、优化工艺设备、赋能团队、跨部门协同，实现 “交付准时、生产高效、品质稳定、成本可控”,支撑公司产品在市场的竞争力。
核心职责：
1、生产计划与交付：承接销售订单需求，制定月度 / 周 / 日生产计划，明确产能分配、工序排程（如 SMT 贴片、固件烧录、校准测试、成品包装），确保订单按时、按质、按量交付；
2、生产过程与管控：主导制定 / 优化生产工艺文件，管控关键生产工序，确保工艺落地执行，推动生产工艺改进，解决生产过程中的技术难题，协同研发部门完成新产品导入的工艺验证与量产转化；
3、 设备与工装夹具管理：主导生产设备升级与技术改造，提升生产自动化水平，降低人工依赖；对工装夹具、测试治具的设计、制作、维护与校准进行管理，确保生产精度与测试准确。
4、 成本控制与效率提升：管控生产制造成本，制定成本控制目标，通过流程优化、精益生产等方式降低成本；统计分析生产数据），识别改进机会，主导生产效率提升项目。
5、 跨部门协同：对接采购部门，处理来料异常，确保生产连续性；协同品质部门，处理生产过程中的质量问题，推动纠正 / 预防措施落地；配合研发部门，完成新产品试产、工艺优化、设计变更的生产落地，提供生产视角的改进建议；对接销售部门，同步生产进度，反馈订单交付风险，协调定制化订单的生产需求。
6、团队管理：明确岗位职责与考核指标，组织绩效评估与激励；制定团队培训计划，提升团队专业能力，营造积极的团队氛围，协调解决员工工作中的问题，提升员工满意度与稳定性，降低人员流失率。