生产管理储备干部

1、生产组织与计划执行
全面负责工段内的生产管理工作，严格执行公司下达的生产任务，确保生产计划高效、精准落地。
合理调配工段内人力、设备资源，应对生产波动，保障生产线连续、均衡运行。
2、现场管理与安全运营
负责生产现场的标准化管理，包括 7S 维护、工艺纪律执行、质量控制点监控，确保现场有序、高效。
主导安全生产管理，落实安全操作规程，排查隐患，杜绝重大安全事故发生。
3、过程调度与异常处置
进行日常生产调度，实时跟踪生产进度，及时发现并协调解决物料、设备、人员等现场突发问题。
组织对异常情况的复盘与整改，持续提升生产质量与生产效率。
4、团队建设与技能赋能
负责工段人员的技能培训与梯队建设，组织多能工培养，提升团队整体操作水平。
落实考勤与排班管理，主导班组文化建设，营造积极、稳定的团队氛围。