1、负责协助企管部关于事业部的战略规划与目标的设定,制定事业部中长期发展战略、年度经营计划、预算方案及关键绩效目标,并签订年度目标责任书。
2、配合市场部进行市场研究与竞争分析,确定产品定位、市场策略及业务拓展方向。
3、全面运营管理,领导生产体系,确保安全、质量、成本、交付(SQCD)目标达成。
4、配合技术研发,推动新产品开发、工艺改进与技术创新,构建核心竞争力。5、全面负责事业部的预算、成本、费用及利润管理,确保达成财务指标。
6、组织与团队建设,构建高效、敏捷的事业部组织架构,明确职责与流程,塑造积极进取、结果导向的事业部文化。
7、风险管理与合规,识别并管理事业部运营中的市场、财务、生产、安全等重大风险。
8、资源整合与协同,统筹调配事业部内的人、财、物、信息等资源,高效协调与公司各职能部门(市场、研发、财务、人力、采购等)及公司内其他事业部的协作。
9、负责组织生产、设备、模具、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、监督及实施执行。
10、强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源,节约产品制造费用,降低生产成本。
11、安全、环保需要配合的工作。
关键绩效指标:
销售收入与增长率、净利润 / 利润率、生产计划达成率、产品质量合格率、运费占比、人机比、材料占比、核心团队流失率、人才梯队建设、技术改造/工艺创新项目/持续改善项目完成率、顾客投诉、安全生产事故、工伤事故、员工流失率;