生产技术部长

1、对公司生产系统全面工作，落实公司生产管理、设备管理、工艺技术、集采集供、安全、消防、环保、现场综合治理、质量体系建设等范围内的制度汇编、监督检查考核、落实执行。

2、收集和分析生产数据，包括设备参数、原料参数、运行参数、生产效率、成品质量等，形成线上数据库，并对数据进行总结和分析。
3、从工艺、机械、电气等方面对生产线进行整体的分析，总结遇到的问题和不足点，针对性解决难题，提高生产稳定性和成品质量。

4、负责新产线工艺技术优化，提高生产效率、提高成品质量指标、降低投资和运营成本，规避原有产线的设计缺陷和不足。

5、了解市场上先进的固废、危废处理技术，结合自身实际情况，展开深入研究，形成具备蓝海特色的新技术，进而增加公司新技术储备。

6、及时将部门的新技术转化为知识产权成果，参与知识产权的申报工作，提升公司的技术创新成果、品牌价值和市场竞争力，保护知识产权的创作成果和利益。

7、对各分厂提出的重大创新改造方案进行技术评估和审核，对具备可行性的，提供技术知识，并全程参与完成技术升级改造。

行业信息收集：随时掌握行业及新设备、新工艺的政策、资讯、动态、前沿信息，形成调研报告。

8、根据具体设计问题，提供设备参数，参与设备选型和与供应商的对接，根据工艺设计要求，协助进行设备选型，保证采购工作与生产进度相匹配。

9、开发、选择、评估新的供应商，建立优质供应商资源库。建立供应商绩效考核体系，定期对供应商进行考核和评审，包括产品质量、交货时间、服务水平等。

10、负责与供应商签订采购合同，确保合同条款明确、合法、合规，保护企业的利益。跟踪采购订单的执行情况，及时了解供应商的生产进度、发货情况等，确保物资按时、按质、按量交付。

11、对运维期的采购成本进行分析和预算，找出成本控制的关键点，采取措施降低采购成本。优化采购流程，减少库存积压，做好各阶段成本控制。对接厂家，协调废旧物料的回收、修复及再利用资源；在修旧利废工作中，采购部负责提供技术支持和资源调配，推动修旧利废高效开展，提升资源利用率，助力厂区成本控制。