采购管理

1.优化完善公司采购管理制度，制定年度工作目标、跟踪落实目标完成情况。
2.根据部门工作计划，指导并督促各岗位工作人员组织实施；建立内部学习提升激励机制，持续提升部门内部团队岗位能力；定期组织召开部室工作会议推动，跟踪工作完成进度。
3.做好跨部门协同沟通，依据公司新项目落地进度，提前统筹推进设备采购工作，确保采购环节前置到位。
4.负责原材料采购工作及处理重大的原材料售后及索赔事宜。
5.负责各项目投标前核价工作。
6.协助下级与供应商进行价格、交货期、付款方式等谈判工作。
7.主持采购招标工作、跟踪采购项目进度。
8.审核各部门采购申请、审核采购合同审批、付款申请等相关流程。
9.实时了解上游原材料市场价格、技术信息，做好成本管控，不断为公司推荐新产品、新技术。
10.实时掌握公司新项目落地进度，提前安排采购工作前置。
11.按照公司采购流程，做好采购入库管理，并负责采购物资库房实物管理。
12.供应商持续开发、组织入围供应商考察评估；
13.定期组织开展供应商考核评价，持续完善供应商档案。