职责：负责生产运营管理，完成公司确定的各项生产目标，对安全、品质、人员、成本、设备、环保等全面负责。
1.1.规划制定生产各部门组织架构、职责、权限。
1.2参与制定生产各部门人员定编、绩效考核方案，并审核。
1.3围绕公司总的工作目标，制定生产板块的安全、品质、成本、环保年度目标，并层层分解落实到部门、车间。并进行有效的检查与考核。
1.4制定公司生产工作计划，督促各职能部门制定相应工作计划，并推进计划有效实施。
1.5制定生产部门公司级的各项管理制度。
1.6负责日常生产工艺技术及质量的有效管理，并组织实施推进落实总工确定的生产技术及质量优化改善方案。
1.7为确保各项目标指标能够高质、高效完成，对生产运行系统的人、机、料、法、环进行有效控制，对资源进行优化配置。
1.8生产成本管理与控制：
1.8.1审批部门材料申购计划；
1.8.2组织运用先进的设备管理方法、新设备、新材料、新技术，对设备进行改造、优化，降低运行费用；
1.8.3组织开展现场合理化改善活动，优化操作方法，优化工艺（参 与），降低故障率，减少生产成本；
1.9 组织协调多部门参与的生产作业，督促安全部门组织开展各类安全生产检查。
1.10负责对各部门经理绩效考核。