资产运营部主管

1.全流程成本管理：负责项目从前期投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价编制到施工过程成本动态控制、工程变更签证审核、竣工结算审计的全生命周期成本管理工作。
2.建立并完善项目成本台账，定期进行成本分析与偏差预警，确保项目成本目标实现。
3.招标采购管理：组织编制工程类、材料设备类招标文件及合同文本，负责招标过程中的资格预审、开标、评标、定标等环节的组织与监督工作。建立并维护合格供应商库，对供应商进行动态评估与管理。参与合同谈判与签订，跟踪合同履行情况，处理合同纠纷。
4.部门统筹管理：协助部门负责人制定成本管理制度、流程及标准，并监督执行。负责成本管理团队的日常工作安排、业务指导与绩效考核。
5.跨部门协调与沟通：与设计、工程、财务、审计等部门密切配合，参与设计方案的经济性评审、施工方案的技术经济比较，为项目决策提供成本方面的专业支持。配合上级单位及外部审计机构完成各项成本审计工作。
6.成本数据管理与分析：收集、整理、分析各类成本数据，建立公司成本数据库。定期编制成本管理报告，总结成本管理经验，提出成本优化建议。