生产经理

一、生产运营管理
制定与执行生产计划：根据销售预测和订单，制定主生产计划、月度/周/日生产排程，确保按时、按量交付。
生产过程控制：监督整个生产流程（从原材料到成品），确保各环节顺畅、高效，解决生产过程中的突发问题。
资源协调与调配：合理调配人员、设备、物料等资源，实现最优生产组合，最大化资源利用率。
生产成本控制：负责生产预算编制，监控并降低物料损耗、能耗、人工成本等，持续优化生产成本。
质量管理：贯彻ISO等质量管理体系，确保生产过程符合质量标准，降低次品率，处理质量异常。
二、团队与人员管理
团队建设与管理：负责生产部门（包括班组长、操作工等）的招聘、培训、考核、激励和日常管理。
安全生产管理：落实安全生产责任制，组织安全培训与检查，确保零重大安全事故，营造安全文化。
技能培训与发展：制定员工技能提升计划，培养多能工，建设高效、稳定的生产团队。
三、设备与现场管理
设备维护与效率：推行TPM（全员生产维护），确保设备正常运转，提高设备综合效率（OEE）。
现场5S/6S管理：负责生产现场的整理、整顿、清洁、清扫、素养（和安全），打造可视化、高效、整洁的生产环境。
持续改进与精益生产：主导或参与精益生产项目（如消除浪费、优化流程、缩短交期），推动生产效率与品质的持续提升。
四、跨部门协作
与供应链/采购协作：确保原材料、零部件准时供应，协同优化库存水平（如安全库存、在制品库存）。
与质量部协作：共同处理质量异常、进行根本原因分析并实施纠正预防措施。
与工程/技术部协作：参与新产品导入，负责试产和量产爬坡，提出工艺改进建议。
与销售/计划部协作：提供产能评估，参与订单评审，沟通交货期。
五、行政与报告职责
数据监控与分析：收集并分析生产数据（如产量、效率、良率、成本），编制生产日报、周报、月报。
管理汇报：向工厂厂长或更高管理层汇报生产绩效、重大问题及改进计划。
制度与流程建设：制定和完善生产相关的管理制度、操作流程和作业指导书。

能力要求

4、纺织行业相关经验优选