经营分析

1、实时了解并掌握公司财务规则，根据成本KPI指标指导各部门进行资金使用管理；
2、分析部门经营状况及成本变动；
3、协助组长组织部门经营分析类会议，撰写周期性经营分析报告；
4、跟进各部门异常项目的改善执行并进行入账方式合理性及准确性改善协调；
5、协助组长组织进行部门阶段性成本预测；
6、协助组长进行年度资金预算工作统筹；
7、协助组长对公司项目管理过程中存在的问题和潜在风险进行专项分析，为管理层决策提供数据及信息支持；
8、内控相关工作。