pmc主管

1、参与订单评审，回复订单交期、根据生产能力和物料交期编制日、周生产计划；
2、建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；审订和修改PMC部工作规范和管理制度；
3、协调各部门之间的工作。内容包括生产计划实施、与业务部的沟通，生产进度撑控；采购订料及交货，并监督物料进度及领、补的情况
4、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。规划和设计PMC部发展计划，并建立完善方案；
5、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源；
6、控制本部门非生产性物料的支出费用；
7、对工厂生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，督促物料进度，生产指令的下达。根据生产需要可以对生产的人员、机台设备、物料、工作时间的进行合理调度和安排；
8、所有导入的加工单客户，进行商务对接，谈价议价，所有商务问题的处理，对账及货款跟催、对接到的订单进行审核，根据物料进度及客户需求安排生产计划，跟进出货并提供客户所需要的出货资料。
9、仓库的管理
10、负责外发厂商务对接，对账、计划调度等相关事宜。