包装车间经理

1. 生产与交付管理
根据销售订单、发货计划，安排包装排产、班次、人员，确保螺丝、螺母、螺栓等产品按时、按量、按客户要求完成包装。
管控包装效率、产能、工时，减少待料、停工、返工。
2. 品质与标准管控（螺丝行业重点）
严格执行包装标准：数量、重量、标签、装箱、唛头、防潮、防锈。
防止混料、错装、少装、标签错误（螺丝行业最容易出客诉的点）。
配合质检做好成品抽检、异常处理、返工整改。
3. 现场与人员管理
管理包装班组：计件、考勤、纪律、培训、安全操作。
维持车间5S、通道畅通、物料摆放整齐。
控制人员流失，提升团队稳定性。
4. 物料与耗材管控
管理包装袋、纸箱、标签、缠绕膜、防锈纸等耗材成本。
做到先进先出，避免成品积压、混乱、生锈。
盘点库存成品，确保账实一致。
5. 设备与工装维护
管理自动包装机、点数机、称重机、打标机等设备。
日常点检、报修、保养，保证设备正常运转。
6. 成本与效率改善
优化包装流程，降低人工成本、耗材浪费、返工成本。
推行计件合理化、流程简化、自动化包装提升效率。
7. 安全与合规
落实车间安全、消防、用电、搬运规范，杜绝工伤事故。
遵守公司制度、质量体系（ISO9001/IATF16949 等）要求。