零部件项目管理工程师

1、定期组织各专业完成零件成熟表刷新。
2、对各专业填写的零部件成熟度表信息核对，保证数据的及时性、准确性，核查零部件数据信息，对核查结果透视通报，并督促相关人进行整改。
3、通过成熟度评估，识别零部件开发过程中存在的技术、质量、进度、商务等方面的风险和问题，拉通各专业完成问题纠正及解决。
4、根据实际执行情况和项目反馈，不断优化成熟度管理的流程和方法。