总经理助理--技术管理方向

1. 战略解码与执行监督战略承接：
理解公司整体战略，协助总经理制定技术研发、产品规划、质量战略及售后服务体系的中长期目标与年度规划。
运营监控： 建立并监控研发、品质、售后等部门的关键运营指标，定期分析数据，向总经理提供经营洞察与决策建议。
专项推动： 受总经理委托，牵头负责跨部门的重大专项，确保项目闭环。
2. 跨部门协同与流程优化
流程枢纽： 主导优化“市场-研发-供应链-生产-品质-售后”的端到端核心业务流程，打破部门墙，提升协同效率。
3. 部门管理与团队建设
研发管理： 指导研发中心制定技术路线图与项目计划，管理研发预算，监控项目里程碑，确保产品开发符合市场需求与技术可行性。
品质体系管理： 领导品质部建立并维护符合行业标准的质控体系，推动质量文化建设，管理供应商质量，降低内部与外部质量损失成本。
售后服务体系管理： 优化售后服务体系，管理服务团队绩效、备件库存与客户满意度，将售后服务从成本中心转化为客户忠诚度和产品改进的信息中心。