1、成本管理:制定项目的成本管理策略,包括目标成本编制、成本控制
、成本分析和成本优化等方面的工作;
2、目标成本编制:领导和组织团队进行项目目标成本的编制工作,确保目标成本
的准确性和合理性;
3、成本控制:监控房地产项目的各项成本,包括土地成本、建筑成本、设备采购
成本、营销成本等,及时发现成本异常情况并采取措施进行调整;
4、成本优化管理:重点关注消防、外电、给排水等安装工程及精装修、门窗工程
等,从图纸阶段到施工阶段分解优化;
5、合同管理:参与项目的合同条款复核、谈判和签订,确保合同条款符合公司的
成本控制要求;
6、供应商管理:负责管理和协调与供应商的关系,包括采购谈判、供应商评估和
选择等,以确保获得优质的服务和材料,同时控制成本;
7、风险管理:评估和管理儋州项目的成本、合同风险,制定风险应对策略;
8、团队管理:领导和培养成本管理团队,提高团队的专业水平和工作效率,并复
核期所有成果,并对成果质量负责;
9、跨部门沟通:与其他部门(如工程、设计、营销等)进行沟通和协作,共同推
动项目的顺利进行;
10、决策支持:为公司高层提供有关成本方面的决策支持和建议;
11、行业研究:关注及对标竞品的配置及招采价格水平,及时调整成本管理策略
以适应市场变化,并提供数据支撑项目领导决策;
12、合规管理:确保成本管理活动符合公司内部政策。