人力资源高级经理

一、 招聘配置（Recruitment & Configuration）
1. 需求对接：针对各阶段不同需求与各业务部门沟通，明确岗位编制、任职资格、岗位职责及招聘优先级，形成《岗位说明书》和招聘需求清单。
2. 简历筛选与面试参与：筛选符合要求的简历，配合招聘部门、HR复试，开展背景调查，并严格把关人员与岗位适配性
3. 录用与入职：跟进新员工试用期表现，配合制定相应个人发展策略，协助完成转正评估，严格把关人员录用合理性
4. 人才储备：建立企业人才库，对潜在候选人进行长期跟踪，满足企业阶段性人才需求。
二、 培训与发展（Training & Development）
1. 培训需求分析：通过调研、绩效反馈以及全任职周期个人发展规划，识别员工岗位技能、职业素养等方面的培训需求，制定年度/季度培训计划。
2. 培训体系搭建：搭建分层分类培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、领导力培训等。
3. 培训实施与管理：选择内外部培训讲师，开发内部培训课程，组织线下/线上培训活动，做好培训过程和结果严格把控
4. 培训效果评估：建立培训效果跟进体系，采用各项工具或者评估机制，收集员工反馈并优化培训方案，监督学习转化成果以及日常落地情况
5. 员工职业发展：协助员工制定职业发展规划，建立晋升通道（管理通道、专业通道），组织轮岗、晋升评估等工作。识别高潜力人才，搭建相应培训计划
三、 绩效管理（Performance Management）
1. 绩效体系搭建：制定符合企业特点的绩效考核制度，设计绩效考核指标（KPI），明确考核周期与考核主体。对员工全职场周期制定相应发展绩效（不单指现阶段绩效）针对发展方向制定各个人员发展路径，让员工清楚了解下阶段任务目标
2. 绩效实施：组织各部门开展绩效考核工作，指导管理者与员工进行绩效目标设定、绩效沟通与绩效辅导。组织访谈（如在绩效结果前须一同分析目前绩效，并告知改进事项）
3. 绩效评估与反馈：收集汇总绩效考核结果，以周为单位组织绩效面谈，帮助员工分析绩效差距，提出改进建议。针对绩效低迷等问题快速定位原因并提出可落地的解决方案。建立员工沟通机制沟通渠道不能局限于面试访谈（如员工茶话会、一对一团建活动等），及时发现员工诉求；关注员工心理健康，制定相应发展路径并落地培训计划
4. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬调整、晋升、培训、调岗等挂钩，形成“绩效-激励-发展”的闭环管理。能通过数据分析，为组织决策提供支持