MT渠道费用投资策略专家

1. 根据品牌市场铺市策略与费用策略，结合各系统特性及竞品动态，制定元气现代销售渠道各系统各阶段营销活动方案，并对活动效果及投入产出进行分析总结及亮点分享。
2. 各阶段营销活动包含并不限于：品牌全年战役级营销活动，代言人活动，会员整体营销，新品上市，子品牌专项活动，逐区域/系统专属活动。
3. 聚焦MT产品推广策略：分区域分系统分品线分规格的产品铺市策略及铺市标准，完成业绩、利润、陈列等目标，同时对于赠饮/周边物料有系统性管理，提升使用效率。
4. 聚焦MT渠道价格管理：分品线分规格价格体系设定（供货价/分级促销价）、审核并跟进调价的完成情况；监控市场终端的价格。
5. 聚焦MT渠道费效管理：
5.1. 能够基于MT各渠道活动投资，给出费用和费比预警；合理评估费效。
5.2. 管控不同渠道/商/品的投资力度，确保差异性；
5.3. 对区域费用各项活动提报、核销有效管理和审核，消减不合理费用，确保遵循MT管理规范机制运行；
5.4. 控制形象标准和制作成本，根据区域销售或推广活动的物料提报申请，做出分配方案。
6. 制定不同区域、不同渠道、不同门店的终端陈列标准，提升品牌终端规范及生动化；
7. 制定不同区域、不同渠道、不同门店的终端激励方案，包括人员管理方案，提升人效；
8. 区域内分销网点梳理、审批开闭店流程的制定管理；
9. 参与基层数据基建开发，POS，PSD，多点等。
职位要求
1. 本科及以上学历，经管类，统计类，营销类等相关专业优先；
2. 具有3-6年快消品MT渠道行销管理经验，具有水饮/食品生鲜/冷链行业背景优先；
3. 具有数据分析能力，市场嗅觉和商业思维以及优秀的统筹能力，适应能力，持续学习能力。