运营（高级）经理

根据集团战略发展规划，组织区域内各项目开发计划编制、审核
1、货值管理：负责维护区域货值系统数据准确性，拉通区域内摘牌与预招商业务，对区域储备货值及及货销比及时预警，问题项目纳入重难点管控。
2、产销管理：负责产销监控，对于存在产销不平衡问题的项目提前预警，报集团组织产销平衡会并落实产销会议相关决策内容。
3、全周期动态利润管理：牵头区域完成全周期动态测算工作，并对利润偏差项目组织区域编制《纠偏报告》完成集团上会并形成《会议纪要》并做好相关任务的落实。动态测算结果按照制度进行奖惩。
4 、综合运营排名：进行区域综合运营排名预测，形成数据分析，指导区域提升。
5、组织绩效管理：负责所在区域组织绩效导入，数据核对和考核工作。
6、计划管理：组织项目计划编制、审核，并监督区域/城市公司节点执行与纠偏，及时进行预警通报，防范项目风险，保障计划节点达成率。
7 、项目管理：负责组织项目交底会，推进会，专题会，根据项目点检表定期监控及预警卡点事项，牵头难点项目经营提升与纠偏，做好
相关任务的落实。
8 、样板园区：统筹管理样板园区和展示区工作。
9 、经营重难点管理：负责配合集团，完成各项目经营重难点会议及任务落实。
10 、三会管理：负责权责范围内的项目三会（筹备会、启动会、决策会）组织及任务落实。
11 、运营巡检：巡检、监督各项目计划执行情况，就风险情况提出预警，并提交至管理团队决策解决，并协调资源推动解决。
12 、会议管理：负责本单位经营会议的召集、统筹、决议跟踪、督办闭环等；跟踪落实会议中对区域各项经营管理提出问题的闭环。
13 、任务管理：负责承接集团挂账督办/任务清单，将任务分解至相关责任人，动态跟进任务，反馈完成情况，确保任务闭环。完善区域任务管理机制：组织区域完成运营巡检，形成区域任务清单，明确完成时间及责任人，动态跟进任务，反馈完成情况，确保任务闭环，对延期事项进行通报或处罚。
14 、奖惩与激励管理：完成集团所有奖惩与激励落地，组织责任人完成奖罚分配。
15 、组织与体系建设：执行总部制度要求，并在集团制度的框架下制定区域相关制度，负责将条线及相关制度宣贯至其他其他部门。