生产班组长

1.完成生产任务，直接对达成率负责
1）主持班前例会，根据生产计划向组内员工布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
2）按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
4）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
5）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2.负责生产现场质量的过程管控
1）向员工宣导工艺及质量要求，提升员工的质量意识
2）生产过程中监督员工是否按照工艺及质量要求执行
3）避免重大不良及批量不良发生
3.负责生产过程中的物料管控
1）负责班组内原材料及耗材的领取、退库工作
2）负责生产过程中物料的使用情况及对制程报废进行控制
4.负责生产现场的治工具及设备的管控
1）根据生产计划对工治具及设备的需求提出、领用、退库的工作，做到账物一致
2）负责工治具及设备的点检，损坏及报修工作
5.搞好生产现场管理，推进5S进程
1）保持工作现场的清爽，避免因物料堆积不合理造成员工发生意外的风险
2）确保生产现场的标识，工艺文件的及时性，合理性，准确性
6.负责组内的生产统计
1）负责工单缺料的统计
2）负责组内产量的统计
7.组内员工的培训
1）对组内新员工及新岗位的技能培训达到可单独作业的标准
2）对组内多能工的培养，达到可独当一面的要求
8.其他工作
1）组内员工的出勤统计及上传下达的信息传递
2）领导安排的其他工作