组织计划管理
1. 组织建立和完善公司成本管理体系;
2. 负责制定成本管理相关的制度、业务流程、业务规范、手册等;
3. 根据公司《年度重点工作计划》、《目标成本》控制要求,编制成本工作及资金计划;
4.负责根据产品定位、经济指标等编制各项目工程总成本控制预算并监督执行。
目标成本管理
1. 负责对拟开发项目的建造成本数据调查;跟踪新型建筑材料、设备发展动态,建立新材料与设备信息库,在可研阶段和定位阶段提出新材料、新设备、新技术应用建议;
2. 参与公司组织的项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行成本估算,编制项目《可研阶段估算成本》;
3. 组织对项目定位阶段的成本测算及评审,编制项目《定位阶段测算成本》;
4. 负责在项目设计阶段进行成本预测,并提出成本控制建议,供领导进行成本决策;
5.组织编制项目各阶段的《目标成本》、《合约规划》。
动态成本管理
1. 负责过程成本核算和对标分析,提出成本优化措施方案;定期编制成本分析报告;
2. 负责编制各项目资金计划,审核项目工程、材料设备、技术服务进度款及结算款;
3. 组织补充预算的编制及审核,参与并审核设计变更,审查/核算工程签证、签单;
4. 协助招投标管理,参与对主要供方进行考察、评审;
5. 参与重大工程合同的拟定、合同谈判、合同审查、合同交底;
6.负责督导各项目工程预算和完工工程量核算,确保预算与核算的及时性、准确性。
成本后评估
1. 组织项目成本后评估工作,分析比较项目目标成本与实际成本的差异,找出问题并提出改进意见,并将后评估结论报公司备案;
2. 负责整理、分析成本信息,建立并维护成本数据库(含古建专项成本数据库),负责组织收集和整理成本管理资料并及时归档;
3.定期实施工程类合同实施的后评估。
要求
1.5年以上房地产成本管理工作经验,其中至少3年以上商业地产成本管理工作经验,2年以上同岗位工作经历
2.主导2个以上超过10万方全过程成本管理工作经验