1、计划与目标管理:协助建立、优化并维护公司级的计划运营管理制度、流程与标准。 参与战略目标及重点项目的分解,制定可执行计划,明确时间节点、责任部门与交付标准,推动计划下达与执行。 指导并审核各部门/项目专项工作计划,确保与公司总体目标一致。
2、绩效与数据分析:建立和维护公司运营关键绩效指标(KPI)体系,动态监控各项指标的达成情况。
3、经营计划管理与监控:根据公司整体及各部门关键工作计划,通过电话、邮件、系统等方式,对各部门工作进度进行日常提醒、监控、预警、协调资源保证其高效完成。
4、会议与报告管理:组织生产调度会、周/月运营分析会,准备会议所需的生产数据、报表及分析材料。 准确记录会议内容,整理并下发会议纪要,明确各项生产指令、决议及责任人。 跟踪会议决议、重点工作执行情况,及时反馈进展。 负责收集周例会、月度会、会前会所需资料。
5、明源系统维护:会议决议、工作联络单等内容在 24 小时内上传至明源系统。跟踪各部门明源工作计划填报情况,及时提醒负责人更新进度。
6、协助办公室主任完成部门内部日常事务工作
原标题:《污水处理操作工》