综管部副总经理

一、集团化管控与体系建设
1、顶层设计： 协助总经理建立集团对分子公司的综合管理体系，制定统一的行政、人力、运营管理制度、流程标准及操作规范。

2、落地监督： 监督各分子公司对总部政策的执行情况，定期开展合规检查与运营审计，确保全国管理的标准化与一致性。

3、权责梳理： 明确总部与分子公司之间的管理权限，建立高效的授权与报批机制
二、运营统筹与资源协调
1、资源调配： 统筹管理集团及各分子公司的行政资产、办公空间、车辆、会务接待等资源，通过集约化管理实现降本增效。

2、跨域协调： 建立总部与分子公司之间的信息沟通机制，组织全国综管条线工作会议，确保信息上传下达的通畅。

3、重大项目： 牵头处理涉及多区域、多部门的重大综合事务及专项工作。
三、团队管理与绩效驱动
1、条线管理： 协助总经理管理总部综管团队，并对各分子公司综管负责人进行业务指导与绩效考核。

2、人才梯队： 建立综管条线的人才培养与储备机制，提升全国综管团队的专业能力。

3、绩效落地： 制定并分解综管条线的关键绩效指标，推动各单元达成年度管理目标。
四、风险防控与重大事务
1、风险管理： 负责集团层面的公文、印章、档案管理，把控合同及对外函件的法律风险。

2、应急处理： 建立突发事件应急预案，妥善处理跨区域的重大投诉、危机事件及劳动关系纠纷。
【任职资格】