项目经理

项目规划：整个项目规划，包含选型设计计算等工作，配合客户进行技术澄清、技术标书制作、招标清单核对，相关报告、计算书等整理；
材料审核：设备及材料技术相关型号及数据的最终确认及材料的送审、审核、调拨及跟踪
项目预算：审核发包图纸核对工程量、各种设备及材料询价编制项目成本预算；
项目启动：组织项目启动会，分配团队成员职责，协调各事业部资源；
进度监控：组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行
施工推进：按客户要求的时间节点编制施工进度计划并执行、参加客户要求的所有会议；分配及督导项目管理人员工作、管控项目开支及成本
售后跟进：工程进度追踪、现场施工巡检、系统调试现场指导、系统正式运行后相关工程及项目团队工作督导、客户关系维护
客情关系：建立健全工作联系相关制度，与客户保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作；
风险识别：识别项目风险，制定预案并定期演练；
安全管理：落实安全交底、日常巡检及整改，确保“零重大事故”；
完成领导安排的其他工作；