财务负责人

主管：本部门全体员工

1、对总经理及董事负责。贯彻执行国家的税收政策和公司对财务人员严格的要求
2、严格执行财务中心管理方面的规章制度，按照财务制度要求做好财务工作。
3、组织领导公司的财务管理工作、成本管理、预算管理、会计核算、稽查存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益
4、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障维护股东权益。
5、参与公司投资行为以及重要经营活动等方面的决策、方案、制度、合同、协议的研究、审查、参与重要经济问题的分析和决策。
6、财务预算：按时做好公司财务预算，制度成本费用开支标准，并监督实施。
7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷及会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同。
8、财务审核：对财务工作进行定时审核，特别是货币资金的管理，做到严格把关，严格管理。
9、财务分析：及时准确的收集整理会计资料，定期进行财务分析，并把相关的会计资料及时的报送总经理。
10、合理避税：掌握好国家的税收政策，合法的经营，合理避税
11、固定资产管理，根据谁使用，谁管理的原则，分解固定资产到个人，并登记入账，临时不使用的设备要封存好，由使用车间负责管理。年末提供固定资产的盘点报告。
12、成本核算与监控：对公司的运营成本进行核算，具体核算到市场部下发的合同项目，按照成本用的料、工、费分解分级的落实到具体的合同上，做到项目的成本清晰明了，有凭有据。做到哪个项目花的钱，哪个项目承担费用。
13、账目的记录：负责公司总账及各明细账目的核算与管理要求，手续完备，登记及时，审核会计凭证，账目清楚。
14、在资金的安排与管理上，对于公司的材料成本控制以采购部为主体，以总经理的批复为前提，安排好公司的资金管理。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况及时定期向董事长和总经理述职。
15、按时编制财务报表，月度、季度、年终结算和其他有关的报表。
16、负责主导、组织、监督公司内物料定期盘点，并对盘点结果进行检查、复核工作。
17、完成领导交办的临时工作及服从工作安排。
18、接受并执行领导给出技能的成长要求。