经营部业务员

1.负责组织主合同分析和交底会，组织对主合同经营风险进行识别，并根据业务分工提出风险防范措施。
2、在技术部门确定的临时设施方案基础上编制临时设施预算工作。
3、在主管生产部门和技术部门确定分包工程段落划分、施工方案、工期和资源配置情况下牵头编制分包策划书。
4.参与测算专业分包工程单价及限价审批工作。按照规定范本编制招标文件，在公司下发限价范围内编制招标控制价。牵头组织或配合上级单位完成分包招评标工作。
5、依据分包合同范本起草编制分包合同并组织谈判、评审、上报、签订、备案及交底工作。
6、编制项目工程量清单，了解实际工程量清单与中标清单差异。定期办理主合同计量，及时登记计量管理台账。跟踪完工项目审计和与业主办理终期计量事宜。
7、负责组织项目开展变更索赔工作，在项目主管技术和生产部门配合下做好工程变更索赔策划、过程申报和跟踪管理工作。
8、负责依据标后预算确定的总体目标，结合施工进度计划编制总体成本计划与阶段性成本计划。
9按季度组织对项目预计总收入和预计总成本整体情况进行评价，动态调整项目预计总收入和计急成本。
10、 牵头组织办理分包结算，协助办理各项扣款事宜。分包合同履行完毕后及时办理最终结算。
11、 每月组织开展经济活动分析并召开经济活动分析会，形成会议纪要。
12、 在规定时间编制、上报各类经营报表和填报相关系统。项目完工后按上级要求对相关经营资料整理和归档。
13、 参与项目清标及对审工作，协助上级单位做好标后预算的配合工作，负责对标后预算的执行情况进行总结分析，向公司经营部上报竣工项目经营资料。
14、 牵头做好中国交建生产经营数据采集及辅助决策系统、分包管理系统、经营计划管理系统、运营监控系统的项目经理部职责分工、填报时间节点控制、数据质量监控、预警问题整改、对上级单位沟通等工作。
15、 完成项目经理部领导和上级经营部门布置的其它工作。