部门负责人

1、岗位要求及工作内容
①学历：本科及以上学历
②年龄：22-30岁
③工作经验：有教培行业团队管理相关工作经验者优先考虑
④此岗位为销售管理岗，协助一线完成销售、服务目标，需有一定管理经验
⑤项目管理：按项目分校事件多维度汇总一线市场/教学数据，分析问题，调整方案
⑥目标追踪：协助分校制定业绩/市场/教学目标，并追踪目标完成
⑦线上宣传：负责统筹线上平台的宣发工作，包括直播、账号运营、宣传策略等
⑧学员服务：做好分校、教学等岗位之间的沟通工作，各类制度信息的上传下达，协助解决问题和处理突发事件

2、薪资休息
①试用期薪资 5000元/月（缴纳五险，需承担个人部分）+提成（平均3000左右/月，试用期按转正一半核算）
转正薪资 5500元/月+提成（平均5000左右/月）+管理奖金（500-2000左右/月）
②购买五险一金
③转正时间：30-90天
④转正方式：时间转正与任务转正两种形式，同时进行，达成其中一种即转正
时间转正：根据培训得分，2个月-3个月左右
任务转正：
1.策划统筹1个宣传招生方案
2.整理线上线下招生宣传逻辑
3.独立讲清楚课程体系以及我们的服务体系完成即转正
⑤公休：周日，国家法定节假日保证休息时长（需要调休）
⑥福利假期：a.春节假期（15天左右，包含其他节假日的调休) b.带薪病假 c.婚假（2-6天) d.产假（128-168天) e.年假（3-10天）等
（婚假，产假，年假均根据工作年限递增假期天数）
⑦工作时间：8:30-12:00 14:00-18:00

3、岗前培训安排
①培训：
第1天：公司规章制度培训；充分了解公司组织架构以及各部门的工作职能，并了解部门分工以及各部门之间联动逻辑
第2天：岗位相关工作内容及绩效核算培训；学习个人工资核算标准及转正的标准的是什么，个人所在部门的工作事项，以及标准，以及上下对应的配合逻辑
第3天：公司业务相关知识培训；学习我们的课程体系以及服务体系，师资体系及国网考试背景、竞品机构等
第4天：岗位内容实操培训；做1个案例，并详细说明每一个步骤的原因及理由，学习该岗位要熟悉哪些平台和功能
第5天：企业文化培训、培训考试及性格测试；整理出自己未来的能力和收入的发展方向；完成培训测试，得出培训考核分数
②培训考核：培训得分70分以下，不予录用，培训得分70（含）-80分，220积分转正，3个月左右
培训得分80分以上，160积分转正，2个月左右
③未通过培训期的人员，给予100元/人/天的培训补贴；培训合格人员培训期间计入试用期工资发放天数

4、福利晋升
①每月28号发本月工资
②评优奖励，月度人均200元，季度人均500元，年度人均1000元 评优核算
③生日津贴100元
④防寒防暑津贴100元
⑤有半年度奖金及年度奖金
⑥定期下午茶（喜茶，哈根达斯，木朵水果等）
⑦定期旅游及团建活动（全员方特主题乐园游玩，全员滑雪 全员滑翔伞，全员襄阳3天2晚团建游玩等）
⑧节假日活动
⑨级别晋升：
A晋升级别：转正（5500元）-初1（5800元）-初2（6400元）-初3（7100）-初4（7800元）-初5（8800元）
B晋升时间：转正1年半内必须参加初1级晋升考核，初1级1年半内必须参加初2级晋升考核，初2级1年半—2年后必须参加初3级晋升任务
⑩岗位晋升：
A晋升级别：专员-储备主管-主管
储备主管：核算管理绩效1500元左右及管理年终奖5000-10000元左右，享受储备主管公积金待遇，350元/月
主管：级别工资晋升一级，核算管理绩效1500元左右及管理年终奖5000-10000元左右，享受主管公积金待遇，350元/月