岗位定位为“财务管理岗(成本与内控方向)/财务主管(管理提升方向)”,前期作为会计主管的工作副手,重点承担财务管理体系建设工作。岗位阶段性目标为:第一阶段(0–12个月)聚焦成本核算与成本管理机制梳理、应收账款台账与回款监控机制建立、月度预算与现金流预测机制搭建、付款审批与内控流程优化、基础审计与风险排查流程建立;第二阶段(12–24个月)在体系稳定运行基础上,逐步扩大管理职责,参与年度经营预算、重点项目测算与经营分析工作,作为未来财务负责人的培养储备。
具备5–10年制造业/工程类企业财务经验,具备成本核算、预算管理、现金流与应收账款管理能力,具有制度化/流程化建设意识与较强执行力;具备内控、审计或风控相关经验者优先,具备ERP使用或上线经验者优先。上述定位旨在在保证财务安全与团队稳定的前提下,通过渐进式授权与体系化建设,完成企业财务管理能力升级与财务核心人才培养。
28-35岁优先