白云建设-项目管理

1.配合公司各部门做好项目的前期工作；
2.负责项目实施过程整体协调和管理；
3.开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实，组织工程报监、施工许可手续办理；
4.组织设计图纸会审，对设计交底工作的过程及结果进行检查；
5.审查监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查，对其中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核；
6.组织监理、施工单位进行场地移交；
7.落实工程质量、进度、投资、安全目标；
8.对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见；
9.对施工安全、文明施工进行监督检查；
10.负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整；
11.对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核；
12.负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收；
13.组织房建类的主要装饰材料及设备的看样定板工作；
14. 监督检查项目文件资料的管理。