生产计划

1.依据订单需求拟定生产计划，合理分配生产任务，实时监控生产进度，确保按时交付。
2.主持订单评审会议，评估订单风险及可行性，协同技术、采购、生产等部门制定执行方案。
3.协调跨部门资源（技术部、采购部、品质部、仓储部等），解决生产过程中的突发问题，保障资源供应与工序衔接。
4.跟进各环节进度（技术工艺研发、工艺单制定、物料采购、仓储到货及产线执行），及时预警并协调滞后问题。
5.每日巡检生产现场，跟进生产过程中的异常问题，识别进度偏差、物料短缺或设备异常等问题，提出应急措施并向上级报备重大风险。
6.定期组织生产协调会议，汇总生产数据及问题清单，推动部门协同并落实改进计划。
7.维护生产数据的准确性（如产能利用率、订单完成率、物料库存等），定期生成分析报告，为管理层提供决策依据。
8.协助生产部落实安全生产措施，监督现场人员遵守安全操作规范，及时上报安全隐患。
9.完成总经理交办的其他任务。