项目经理

1、项目启动与计划：
负责项目接驳，组织项目启动会，全面理解合同条款、技术规范及甲方要求。
制定详尽的项目总体执行计划，明确设计、采购、生产、安装、验收、结算等各关键节点的时间表、质量目标和成本预算。
识别项目潜在风险（特别是结算与回款风险），并制定相应的预防和应对措施。
2、全过程协调与管理：
对内协调：作为项目总协调人，驱动公司内部设计、采购、销售、安装等各部门按计划推进工作。
对外沟通：作为与甲方（开发商/总包）、监理、施工总包及其他分包单位的主要接口人，负责所有日常沟通、会议、文书往来和技术洽商。
进度控制：监控项目全过程，及时发现进度偏差并采取纠偏措施，确保项目按期交付。
3、成本与合同管理：
负责项目的预算控制，严格监控各项费用支出，确保项目利润目标。
负责项目请款工作，根据合同节点及时向甲方申请进度款。
处理项目范围内的设计变更和工程签证，确保所有变更均有据可查、完整签确，并同步更新结算文件。
4、质量与安全管理：
对到场橱柜产品的质量进行抽查，组织或参与现场验收。
监督安装过程的工艺和质量，确保符合设计图纸和公司规范。
负责项目现场的安全管理，对安装团队进行安全交底，杜绝安全事故。
5、安装与验收管理：
组织安排安装团队进场，协调提供施工所需的水电、场地、垂直运输等条件。
主持现场安装技术交底，确保安装团队充分理解设计意图和安装要求。
组织项目的阶段性验收、竣工验收，并负责取得甲方或监理方签字的《竣工验收单》等关键证明文件。
6、结算与回款管理：
结算资料编制与审核：负责在项目竣工后，组织、收集并全面审核所有结算依据，包括但不限于：施工合同、补充协议、全套竣工图纸、有效的设计变更与工程签证单、材料验收单、竣工验收报告等。
结算书编制：主导或协调成本部门，根据审核无误的结算资料，编制正式的项目结算书，确保内容完整、数据准确、符合合同约定。
结算报审与谈判：负责向甲方或审计方提交结算资料，并作为主要对接人，全程跟进结算审核过程。针对审减项和争议点，进行专业的解释、沟通和谈判，维护公司合法权益。
催款与闭环：根据结算审定结果，开具最终发票，并积极催收项目尾款，直至全部款项到账，实现项目财务闭环。
7、售后与项目复盘：
项目交付后，协调售后团队处理质保期内的各类问题。
组织项目复盘会，重点总结项目成本控制、变更签证管理及结算过程中的经验教训，形成案例，为后续项目提供借鉴。