化工设计项目经理

1．按公司要求组织设计策划。做好设计开工前的准备工作
2．熟悉项目合同及其附件，确定设计工作范围，明确设计分工。提出设计主项表，进行设计工作分解
3．与有关专业部室商定项目设计专业负责人，负责组成设计项目组
4．负责对业主提供技术资料的控制，收集设计输入条件，并组织评审。组织各专业负责人，对业主提供的与设计有关的基础资料予以识别和严格控制
5．编制初步的设计进度计划，随着工作的深入，制定详细的设计进度计划
6．组织各专业编制项目专业《工程设计统一规定》
7．编制项目设计计划，主持召开设计开工会议，编制并发布《设计条件协作表》和《设计开工报告》
8．必要时及时将设计方案及文件提交业主审查、确认。根据业主的意见补充、修改后，进行下一步工作。审核和批准有关的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件，并督促业主及时审批
9．负责组织参加设计协调会议、设计审查会，负责外部协调与业主、协作单位的分工和接口条件关系；负责内部协调各专业间的组织和技术接口
10．主持相关的重要设计会议 ，如：工艺发表会议；管道仪表流程图（PID）R版审核会；管道平面设计图发表会议；设备标高和泵的净正吸入压头审核会议等。组织有关专业参加采购工作的厂商协调会
11．负责提出项目设计方案评审申请，组织实施设计评审意见；组织处置设计更改
12．负责监视测量设计文件的质量，负责收集有关的质量记录并归档
13．在总包项目中，负责做好设计与采购衔接工作，组织各专业设计人员按计划提交请购单；负责会签本项目的合格供方清单，组织会签技术询价文件，组织供方技术报价文件的技术评审。组织确认供方提供的技术资料，并签署《供方技术资料评审表》；参加重要设备的供方协调会；督促采购经理及时返回制造厂提供的设备订货先期确认图和最终确认图，以保证设计进度和质量
14．负责组织做好业主变更和内部变更的设计工作
15．负责处理业主、专利商及设计协作单位的有关函电，并督促各专业及时答复
16．负责组织对设计工作执行效果进行跟踪监测，组织编写设计进展（周）月报，定期召开设计计划执行情况检查会，分析各专业在进度、质量和费用等方面存在的问题和风险，研究解决办法，并及时向（项目经理、）生产副院长报告
17．根据公司的相关规定，在设计策划时负责按合同规定对设计产品的有关标识提出具体的要求
18．组织各专业设计成品文件的汇总、入库和发放；负责设计项目的费用回收。
19．项目施工阶段，负责组织设计交底和设计修改工作；如需现场服务，提出现场设计代表人选，组织现场服务
20．项目开车阶段，参加开车方案的讨论，组织设计人员参加开车前施工安装工程的检查，组织设计人员参加试车、考核和验收工作。组织各专业人
21．做好工程设计总结
22．组织整理和归档有关设计的工程档案，编写工程设计完工报告
23．组织设计回访，编制回访计划和回访报告