人事经理主管

一、人员架构及成本把控
1、根据集团年度架构编制要求，合理优化调配人员；
2、根据集团年度预算要求，制定门店年度人事费用预算。
二、薪酬考勤与绩效考核
1、推行实施集团年度薪酬福利方案、绩效考核方案；
2、绩效考核兑现和预警，对人员进行优化调整，提出门店考核反馈意见和建议；
3、制作/审核月度考勤表和工资表；
4、制作/审核月度各类人事月报表及其他人员费用统计表。
三、招聘管理
1、根据公司编制岗位空缺及用人需求，选择适合渠道及方式组织人员招聘；
2、做好面试/竞聘安排，进行人员有效甄选；
3、做好基础信息表格填报及基础资料收取、鉴别；
4、做好应聘人员背景调查。
四、培训管理
1、按照年度培训计划组织各项培训工作；
2、开展门店基础类、制度规范类培训及员工拓展活动；
3、师资管理，根据培训成果选拔门店培训师队伍；
4、根据培训需求进行培训课题及课件的开发和制作。
五、员工关系管理
1、建立和谐稳定的员工关系，规避企业用工风险，提高员工工作满意度；
2、处理门店劳动纠纷事件，对有劳动风险的提前预警、收集相关资料及人员谈判等；
岗位
职责
3、社保五险缴纳及员工报销、转移、退休等手续的办理；
4、劳动合同的规范签订与管理，人员纸质档案文件归档与保存。
六、各项制度落地执行
1、配合集团人资部不断完善人力资源管理手册；
2、组织门店员工培训学习集团各项规章制度。
七、梯队人才培养
1、为重点岗位及可培养员工制定职业发展路径与晋升通道；
2、进行人才盘点，合理配置人才结构；
3、定期储备及推送集团门店核心岗位储备人才简历；
4、关注校园招聘，配合集团开展储备生招募培养计划；
5、及时关怀及慰问员工，员工婚丧嫁娶，重要日子的祝福与慰问，做好各项活动组织与拓展。
八、行政管理
1、政府工作对接及其他外联关系协调工作；
2、各类会议通知、组织及纪要；
3、临时安排行政协调工作。
详细岗位情况以公司制度文本及最终签订的劳动合同为准