（储备）销售经理

2、制定和完善部门内部管理制度、业务流程，对部门的业绩和管理结果负责；
3、按照集团的绩效模板框架，对销售顾问设定合理的绩效激励方案；
4、为总经理制定价格和策略提供数据依据，并执行出或超出总经理的预期价格和策略；
5、高标准要求团队，使得销售顾问能够时时处处为客户提供满意的服务，并对满意度较弱的员工进行培训和教育。
6、协调部门内各岗位间的关系，让部门内各成员能相互促进发展；
7、负责部门早会、夕会、周会的组织和主持；
8、每月初制定好部门培训计划，并亲自参与执行；
9、根据库存情况和市场变化，与市场经理制定市场活动方案；
10、负责6S管理与推进；
11、及时完成上级领导交办的其他工作事项。
工作地点：广东、福建、湖南、湖北、江西、安徽、甘肃、北京、山东、河北。