工作职责
一、库存管理:
1.日常盘点与抽盘制度相结合,确保库存数据准确。
2.保持高架下产品码放整齐,提升仓库空间利用率和作业效率。
3.培训宣导作业过程中数据与实物移动一致性,减少账实不符情况。
4.最终目标:高架库存准确、拣货位库存准确
二、差异管理:
1.规范拣货位的产品码放,便于快速准确拣货。
2.加强补货人员的补货准确性培训,避免补货错误。
3.每日提前核对差异,分析原因并及时处理,避免差异重复出现。
4.建立全面的差异奖惩制度,提高员工责任心。
三、作业管理:
1.大活动前提前安排人员,合理分配任务,减少主动任务数量,保障活动期间作业顺畅。
2.加强高架通道与拣货位的通道管理,清理障碍物,保障作业安全。
3.严格把控补货产品日期,优先出库旧日期产品,减少库存积压。
四、6S管理:
1.高架卫生情况管理。2、库房作业安全宣导及监督。
五、货损管理:1.加强库房全区域的产品巡查,及时发现并处理货损产品,落实责任到人,增加犯错成本。
2.严格管理进入退货组的破损产品,对于人为造成破损的产品,要求责任人进行买赔,减少公司损失。
六、团队管理:退货组 补货组(高叉组、补货组) 数据组
七、其他事务处理:完成领导交接的临时性工作。