项目工程部经理

岗位职责：
1、 负责工程部的日常管理工作，部门人员考核量化、人员分配。
2、 配合设计、商务等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合财务部、设计部、预算部、销售部对各部门的工作进行技术支持。
2） 工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料如下：
（1）勘察资料、甲方要求、技术规格书及答疑文件等资料。
（2）工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。
（3） 配合设计、商务进行外部协作工作。
3、 负责协助、参加工程的招投标工作。
（1） 协助、参加对承包商、厂商单位进行考察、评价。
（2） 协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 协助、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 协助、参加评标和开标工作。
4、 负责项目管理。
（1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8） 审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。
（9） 配合项目部进行竣工验收及移交。
（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
（12） 负责成本及其它费用控制。
5、 负责工程监理的协调。
（1） 对监理单位要求的项目报验资料进行审核。
（2） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
6、 负责与设计单位协调
（1） 组织深化图纸预审，对提出的共性问题和技术难题拟订解决办法。
（2） 协调设计单位与相关单位之间的关系。
（3） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制费用。
7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
职位福利：五险一金、绩效奖金、餐补、全勤奖、通讯补助、年底双薪、项目奖金、出差补贴