电商运营

1. 核心业绩指标负责
1）对店铺的GMV（销售额）、净利润、库存周转天数负责。
2）制定月度、年度销售规划，拆解到单品维度，并确保业绩达成。
2. 与平台对接与关系维护（重中之重）
1）价格与毛保管理：沟通日常售价、大促价格，核算不同售价下的毛保补差金额，确保在平台压价时守住利润底线。
2）争取资源：争取日常活动、618/双11大促会场资源、站外导购（什么值得买）等曝光位。
3）费用谈判：处理并控制新品上架费、推广费、物流费扣点等额外支出。
3. 店铺精细化运营
1）商品主图与详情页优化：针对键鼠品类（如机械键盘的轴体展示、鼠标的卖点参数等等），优化商详页转化率。
2）评价问大家管理：维护新品评价基数和好评率，处理差评。
3）促销设置：配合平台在后台设置优惠券、满减、赠品等促销活动，避免促销叠加导致的价格倒挂。
4. 供应链与库存管理
1）进销存管理：根据销售节奏提报进货计划，既要防止断货影响权重，又要防止库存积压产生仓储滞纳金。
2）入仓跟进。
5. 数据分析与利润核算
1）每日监控核心单品排名、流量数据。
2）每月核算实际结算金额（毛保后收入），对比成本与费用，出具单月利润分析表，识别亏损产品并及时止损。