采购专员

一、采购计划制定并实施
1.负责公司生产设备、零部件、原材料、辅料、工装夹具、外协加工等物资采购，保障生产连续稳定依据需求、库存及销售预测，制定采购计划，明确采购品类、数量。
2.监控采购订单执行进度，协调生产、仓储等部门解决进度偏差问题。
3.开发、评估、考核供应商，建立合格供应商名录，维护长期稳定合作关系。建立采购进度预警机制，针对潜在延迟风险提前制定应急方案；在预算范围内调整采购订单数量、交付优先级。
4.执行询价、比价、议价、招投标流程，控制采购成本，优化交期与品质。分析供应商历史交付数据，制定并主导设定标准交付周期基准，定期评估优化空间。
5.推动供应商缩短生产及物流周期，协商采用 JIT、VMI 等交付模式，监控实际交付对超期供应商按约扣除违约金、降低订单份额或提出整改要求。
6,核对发票、对账、请款，配合财务完成结算与成本核算.结合公司现金流状况，与供应商谈判最优付款账期。
二、采购合同与产品资料管理
1.主导起草 / 审核采购合同核心条款。.参与物料需求计划（MRP），根据生产计划制定采购计划，降低呆滞物料与库存。
2.负责采购合同、技术协议、样品确认、图纸对接等工作。处理合同纠纷，在法务支持下代表公司参与仲裁、诉讼。
3.建立并维护采购产品数据库，确保 ERP、SRM 等系统数据准确，与财务、仓储系统无缝对接
4.管理产品设计变更，对未经封样确认的变更有权拒绝采购执行。
三、不良品处理与采购产品封样
1.接收质量投诉后 24 小时内核实不良品问题，联合质量部门判定责任归属，要求供应商承担全额退货费用，可直接从应付账款中扣除退款金额。
2.与供应商协商紧急换货方案，要求 24 小时内提供合格替代品，否则启动罚款流程；评估不良品可利用率并确定折价比例。
3.主导新品封样流程，组织跨部门联合评审，对未通过封样的供应商有权暂停合作；签署封样确认书并存档，任何设计 / 工艺变更需重新封样。