HRBP

一、人力资源规划、分析与优化
1、岗位工作分析及价值评估，编制和维护《岗位说明书》
2、制订并执行业务部门HR年度工作计划（甘特图）
3、参与业务部门的领导力发展和人才发展通道建设。
二、人才的招聘与储备
4、招聘活动的实施、协调和跟进工作；
5、依据实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道；
6、做好人才储备和员工信息的管理与保密工作；
7、及时了解本地区人才信息及人事相关法规，并及时反馈给主管领导参考。
三、人力资源评估及培训开发
8、员工能力素质模型的完善和优化；
9、新员工入职培训（企业文化、管理制度、产品知识、工作流程等）；
10、调研部门的培训需求，提报培训项目至主管领导审核；
11、部门培训工作的实施及公司培训的配合工作。
四、 绩效制度的实施与反馈
12、执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度；
13、为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导；
14、建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉；
15、协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导，依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警。
五、所在部门的HR管理工作
16、梳理部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则；
17、落实公司人力资源各项管理制度，合理制定激励策略。
六、员工关系管理
18、新员工试用期跟踪（工作态度、业务知识、工作计划完成情况等）；
19、员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理；
20、劳动合同的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作；
21、及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策。