汽车销售

1 运营管理 全面负责公司的日常经营、管理工作。
2 体制执行 负责推动执行集团下发的各项规章制度，量化管理流程，严格推行集团公司的管理体制。
3 目标管理 根据公司下达的营业单位售前、售后目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成
4 监督检查 依据集团下发的年度预算及年度、月度工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成
5 市场推广 负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
6 竞品调研 收集竞品的销售相关数据及活动方案进行分析，提供给集团公司，调整销售策略。
7 人才梯队 统筹安排，督导部门内员工激励、培训与发展，人才选用和绩效管理工作，并采取措施留住部门关键人才，实现部门人才发展及培养
8 库存管理 负责保证部门库存的合理性，能够根据市场状况和调整；进行组织
9 渠道开发和维护 维护现有的销售渠道，提出优化建议；
开发新的销售渠道（驾校、企业、学校等）并提出申请及组织实施。
9 日常管理 负责营业单位的日常管理、包括人事、行政、财务、售后等人力和物力资源的合理安排。
依据5S管理制度，做好展厅内政策及接待用品布置，确保卫生责任区达到公司现场检核标准；
负责组织本部门晨会、夕会，安排部署部门内工作。
领导安排的其他工作