1、招聘管理:制定并执行月度招聘计划,把控招聘完成率,核心岗位到岗周期≤30 天、常规岗位≤15 天,确保试用期留存率≥85%,搭建并优化招聘渠道与面试评估流程。
2、培训体系搭建:统筹公司展厅、国医馆、文化墙、行政制度等专项培训,规范培训签字归档及 “优 / 良 / 差 / 建议” 记录管理;主导部门培训及师徒制落地,建立带教台账,督促培训计划执行,组织多维度评估(主管领导 30%、师傅 20%、团队 20%、人事主管 30%)。
3、文化与活动统筹:带领行政团队每月策划执行 1 次工会活动,完整归档活动名单、照片、反馈意见,落地企业文化宣导。
4、行政接待管理:统筹公司专业化接待全流程,规范讲解、拍摄、服务环节;监督员工仪容仪表、电话接听规范,督促台账登记与每周汇总;每月开展讲解能力考核,保障无服务投诉。
5、基础台账管理:规范完成各类培训、接待、活动等台账记录,确保资料完整、可追溯,同步提交项目中心相关材料。